Redacción y fotos: Placacuatro
La Organización de las Naciones Unidas (ONU), reconoce este año el esfuerzo, trabajo y dedicación de hombres y mujeres de todo el mundo dedicados a la formación, creación y funcionamiento de las organizaciones cooperativas, celebrando el “Año Internacional del Cooperativismo”, pues su impacto ha cambiado las finanzas y contribuido al hábito del ahorro y la convivencia en grupos en donde “el banco es nuestro”.
En Placacuatro, creemos en brindar oportunidades al individuo para participar de las políticas empresariales dentro del cooperativismo. En Panamá hay más de 260,000 asociados, en 571 cooperativas de ahorro, créditos, consumo, servicio, pesca, escolares, comunales, trabajadores, educadores, médicos entre otros gremios y un activo total calculado en 1,600 millones de dólares.
Nuestro cooperativismo organizado se acerca a los 60 años y Don Abel Araúz M., dedicó 35 a la administración de la primera organización de vínculo abierto en el país, San Antonio R.L., fundada el 20 de noviembre de 1956, en Puerto Armuelles, Distrito de Barú y orientada básicamente a proteger del agiotismo
a los trabajadores bananeros de la época.
Hoy Don Abel hace remembranza, invoca sus recuerdos y relata entre anécdotas, vivencias y experiencias incalculables, algunos pasos que mantienen hoy a la “gran familia CACSA”, en el primer lugar de membresía en el país con más de una docena de puestos de venta y sólida conformación en
su funcionamiento.
P4: Datos del ejecutivo.
AAM: Nació el 10 de marzo de 1943 en Alanje, hijo de Abel y Zenaida, casado con la Lic. Verónica Ortega y padre de Yilka, Abel Jr., y Jamillette. Reside en Puerto Armuelles. Sus pri- meros años de vida fueron en Alanje y luego en Puerto Armuelles, donde in- tercaló estudios primarios secundarios y finalmente superiores en David. En sus tiempos de mocedad trabajó en Correos y Telégrafos y posteriormente con CLC, aproximadamente 10 años como responsable de bodega y materiales, hasta que fue contactado por la Sra. Carmen de Mendoza, para la dirección de San Antonio, cuando apenas tenía seis empleados. Hoy cuenta aproximadamente con 200 profesionales en la ejecución de sus operaciones en todo el país.
P4: Evolución de CACSA.
AAM: La política agresiva de nuestros directivos y ejecutivos ha sido constante y son riesgos contemplados en la consultoría y orientación de muchos profesionales que integran nuestros grupos desde que hubo la difícil consulta para “abrir los vínculos”, pues inclusive hubo hasta boicot en una Asamblea General (no asistencia reglamentaria) porque el tema estaba en la agenda. Había mucho celo por salir del área, sin embargo, pudo más la educación al pleno para justificar la medida que hoy brinda oportunidad a más de 40 mil hombres y mujeres en el país.
P4: Anécdotas…
AAM: Te imaginas 35 años (parece que fue ayer… sonríe) pero gracias a la tolerancia de mi familia, se lograron muchos objetivos. Debo recordar una y acaso la más grata. Cuando hubo la selección, traté de iniciarme sin experiencia alguna en administración pero logré notas bastante aceptables para optar por la dirección y al consultar sobre el reto, llegó a mi mente el pasaje del conquistador Hernán Cortés que ordenó a sus marinos “quemar las naves” que les transportaron para no mirar atrás y luchar por el compromiso hasta el éxito”. Nunca miré hacia atrás. Dejé mis seguridades y me atreví.
P4: ¿Cómo es su vida fuera de CACSA?
AAM: Para un directivo o ejecutivo de una empresa cooperativa que se sienta comprometida con el negocio, porque es un negocio muy serio, la formación a capacitación a través de programas educativos, tiene que ser constante si esperas buenos resultados. Los directivos suelen ser temporales pero yo estuve tanto tiempo que la programación fue casi automática. Ahora luego de 7 años retirado, apenas me acostumbro pero agradezco a la vida la oportunidad de seguir sirviendo. Actualmente es miembro del Club de Leones, fue miembro de APEDE, oficial de Béisbol y dicta conferencias cuando es solicitado.
P4: ¿Cómo ve el futuro del cooperativismo?
AAM: Luego de mi experiencia internacional, creo que las proyecciones conducen a la consolidación de nuestras empresas para que se sigan obteniendo recursos y fortalecer las bases empresariales, ya que constituyen un recurso inigualable de ahorro y créditos propios de los asociados, que bien manejados, le han brindado incontables opciones a más de 800 millones de asociados en más de 4,000 cooperativas de unos 150 países del mundo.
P4: Aportes de CACSA.
AAM: Yo diría que muchos en diversos sectores, pero, lo más importante es que fuimos pioneros en muchas cosas por la calidad de asociados. El cambio de simples puestos en una empresa o gremio (cubículos) por una mayor expansión de espacios físicos para brindar mayor cobertura de servicios a nuestros asociados y por ende capacitación gerencial, utilizando modelos de la banca privada, fue impactante. Logramos implementar jornadas laborales, dinámicas de servicios, modernizar los sistemas y posesionarnos de un mercado de valores económicos que insisto, puede verificarse.
P4: Recomendaciones, sugerencias.
AAM: “Desde luego que existen muchos manuales originales de los postulados cooperativos y tantos otros actualizados con muchas corrientes llenas de dinamismo que suelen ser una mezcla de cómo funcionan en cada lugar. Podemos estudiarlos y ponerlos en práctica pero sobre todo, debemos aceptar y honrar el compromiso. “Si nosotros que somos dueños, manejamos bien el poder económico de las cooperativas, si somos vigilantes de nuestras operaciones, lógicamente que obtendremos los resultados que merecemos”. Placacuatro agradece al maestro por el tiempo concedido y al distinguirle con la humildad que siempre le ha caracterizado, sabemos que si trata de mirar hacia el lugar donde aquél comandante, ordenó deshacerse de las naves, encontrará una tranquilidad infinita y la satisfacción del deber bien cumplido que debe motivar a muchos para lograr la posesión empresarial de su respetada empresa cooperativa. P4
AAM: Nació el 10 de marzo de 1943 en Alanje, hijo de Abel y Zenaida, casado con la Lic. Verónica Ortega y padre de Yilka, Abel Jr., y Jamillette. Reside en Puerto Armuelles. Sus pri- meros años de vida fueron en Alanje y luego en Puerto Armuelles, donde in- tercaló estudios primarios secundarios y finalmente superiores en David. En sus tiempos de mocedad trabajó en Correos y Telégrafos y posteriormente con CLC, aproximadamente 10 años como responsable de bodega y materiales, hasta que fue contactado por la Sra. Carmen de Mendoza, para la dirección de San Antonio, cuando apenas tenía seis empleados. Hoy cuenta aproximadamente con 200 profesionales en la ejecución de sus operaciones en todo el país.
P4: Evolución de CACSA.
AAM: La política agresiva de nuestros directivos y ejecutivos ha sido constante y son riesgos contemplados en la consultoría y orientación de muchos profesionales que integran nuestros grupos desde que hubo la difícil consulta para “abrir los vínculos”, pues inclusive hubo hasta boicot en una Asamblea General (no asistencia reglamentaria) porque el tema estaba en la agenda. Había mucho celo por salir del área, sin embargo, pudo más la educación al pleno para justificar la medida que hoy brinda oportunidad a más de 40 mil hombres y mujeres en el país.
AAM: Te imaginas 35 años (parece que fue ayer… sonríe) pero gracias a la tolerancia de mi familia, se lograron muchos objetivos. Debo recordar una y acaso la más grata. Cuando hubo la selección, traté de iniciarme sin experiencia alguna en administración pero logré notas bastante aceptables para optar por la dirección y al consultar sobre el reto, llegó a mi mente el pasaje del conquistador Hernán Cortés que ordenó a sus marinos “quemar las naves” que les transportaron para no mirar atrás y luchar por el compromiso hasta el éxito”. Nunca miré hacia atrás. Dejé mis seguridades y me atreví.
P4: ¿Cómo es su vida fuera de CACSA?
AAM: Para un directivo o ejecutivo de una empresa cooperativa que se sienta comprometida con el negocio, porque es un negocio muy serio, la formación a capacitación a través de programas educativos, tiene que ser constante si esperas buenos resultados. Los directivos suelen ser temporales pero yo estuve tanto tiempo que la programación fue casi automática. Ahora luego de 7 años retirado, apenas me acostumbro pero agradezco a la vida la oportunidad de seguir sirviendo. Actualmente es miembro del Club de Leones, fue miembro de APEDE, oficial de Béisbol y dicta conferencias cuando es solicitado.
P4: ¿Cómo ve el futuro del cooperativismo?
AAM: Luego de mi experiencia internacional, creo que las proyecciones conducen a la consolidación de nuestras empresas para que se sigan obteniendo recursos y fortalecer las bases empresariales, ya que constituyen un recurso inigualable de ahorro y créditos propios de los asociados, que bien manejados, le han brindado incontables opciones a más de 800 millones de asociados en más de 4,000 cooperativas de unos 150 países del mundo.
P4: Aportes de CACSA.
AAM: Yo diría que muchos en diversos sectores, pero, lo más importante es que fuimos pioneros en muchas cosas por la calidad de asociados. El cambio de simples puestos en una empresa o gremio (cubículos) por una mayor expansión de espacios físicos para brindar mayor cobertura de servicios a nuestros asociados y por ende capacitación gerencial, utilizando modelos de la banca privada, fue impactante. Logramos implementar jornadas laborales, dinámicas de servicios, modernizar los sistemas y posesionarnos de un mercado de valores económicos que insisto, puede verificarse.
P4: Recomendaciones, sugerencias.
AAM: “Desde luego que existen muchos manuales originales de los postulados cooperativos y tantos otros actualizados con muchas corrientes llenas de dinamismo que suelen ser una mezcla de cómo funcionan en cada lugar. Podemos estudiarlos y ponerlos en práctica pero sobre todo, debemos aceptar y honrar el compromiso. “Si nosotros que somos dueños, manejamos bien el poder económico de las cooperativas, si somos vigilantes de nuestras operaciones, lógicamente que obtendremos los resultados que merecemos”. Placacuatro agradece al maestro por el tiempo concedido y al distinguirle con la humildad que siempre le ha caracterizado, sabemos que si trata de mirar hacia el lugar donde aquél comandante, ordenó deshacerse de las naves, encontrará una tranquilidad infinita y la satisfacción del deber bien cumplido que debe motivar a muchos para lograr la posesión empresarial de su respetada empresa cooperativa. P4
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